双申株式会社

経営陣としては、社員一人一人に自分事として経営感覚をもってほしい。

人材育成の中で、なんとかこの感覚を育成できないか？という相談を受けます。

当社はこの部分で、シミュレーション（ゲーム）の中の疑似体験を用い、
経営感覚の『受け皿と、基本モデル』を作り、能力開発を提案しています。

このことによって、「与えられた内容をこなす」　という考えから、
「与えられた内容の意味を把握し、チームワークや組織を意識する」　という視点を手に入れ、
本人の目的意識を向上させることができます。

経営者側は「経営感覚を持った社員を育成したい」
社員側では「なぜ必要か？立場や環境が違う。育成方法がわからない」
と隔たりがあります。

弊社の研修プログラムは、この両者の隔たりを『経営ゲーム体験』という
具体的な手法で埋め、経営感覚を育成することが可能となります。